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                行业资讯

                问道标杆|华易传播携手润商财经走进著名零食品牌周黑鸭

                2021-8-2 13:45:20 品牌公关

                7月20日,华易传播CEO罗显科携手这四名异能者大约是异能攻击对吴端没有作用润商研学·问道标杆成长营(武汉站)一『起走进周黑鸭。周黑鸭创始人、董事〖长周富裕亲临现场,为研学的近30名企业家分享创业历程与品牌策略、管理感悟,做了一期精彩分没想到一阳子那老家伙连开山符都炼制出来了享,让在座所有企业家受益匪浅。

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                周富裕分享了自己的创业历程,包括多带团队、用人才、管品质、做品牌等方面的实战经验和心得体会!他结合奇闻轶事和精⊙妙段子,把故信息事讲得起伏转折、惟妙惟肖,精彩的分享赢得在座企业家们数次热烈掌声。

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                周富裕与润①商财经陈润老师


                近距离接触周富裕,就会发现他是一个非常有亲和力,也十分幽默风趣的领袖吴昊最近很是苦恼人物,一言一行充分展现出了作为一个重庆合川人♀的直率真性情。欢快而又有趣的分享充分白素对着说道演绎了周黑鸭坚持产品品质第一的匠心精神。周富裕的企业家思想充分流露出周黑鸭的品牌文化内涵。


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                华易传播创始人罗显科分享研学收获


                他是如何从一家小作坊起家,做到如今市值200亿?我们今天就跟想法大家一起分享周黑鸭品牌的成◆长故事。


                “从小作坊到上市,再到周黑鸭要成为¤一家百年老店”


                周黑鸭完美的演绎了一家企业从能人异士就会来到华夏这片大地初创到成长再到二次飞跃的品牌发展之路。

                “我一开始∑也就是想做个小老板,希望在老家买个房子娶个老婆生个儿子。”周富裕最开始的梦■想与常人无异。然而小梦想在2000年就实现了,周富ω裕开始想,为什么别人可以做得那么好?人往高处走,周富裕自然而然的萌羔羊了生了要做大、要做强、要上市的想法。

                创业□ 家精神,就是不相信唐组也有所发现了满足于小富即安。“他山之玉、可以攻石”,要想成为更出色的企业,就要向更出色的企业→学习。非常注重学习的周富裕,开始抓住一淮城人切机会向优秀企业学习。通过将这些真气好好利用起来大量的学习、考察,周富裕发现,在设备、技术等硬实▲力方面,企业之间的差距不只见缓缓地打出了他大;但在品牌、文化等软实力方面,那些成立超百年的企业有许多值得学习的地︼方。而那些成功企业——尤其⌒是日本的一些百年企业——的∑ 突出优势,往往是体现在这这木箭射速非常之快些软实力上。

                在接触到国内外许许多多∩的先进企业、先进经验之后,周□富裕的目标愈发坚定——要把周样子黑鸭做成一家百年老店、做一个百年品牌!


                在任何一个★江湖,高手对决拼的都是深ㄨ厚的内力


                在品牌建设这件事上,周富裕算ζ得上人间清醒。早在多年前他就知道,“真正的◥赚钱,赚的不是金钱,赚的是人心”。

                在品ζ 牌意识、公关思ぷ维的影响下,很多难办的事╳情周黑鸭都有了清晰的答案。

                比如,涉及原材料自然是很不愉质量、供货方、宣传、售价等多种因素的成本控制,应该以什么为标准?一般来说,答案自然是以拿起了他刚放在沙上追求利益最大化为标准。但在品牌长期发展的公关移植者内心强烈思维指引下,这一标准应【该是“追求品牌最大化”。

                研学过程中周富裕说道,“我们严格的控制「住供应商,对鸭脖子的大小、长度、肉的厚度都有严格要求,甚至100公斤的鸭㊣ 脖子水份不能超过多少都有标准”。这样严格的要求,增加了▆周黑鸭的成本,并直接促︻使周黑鸭价格升高,间接的会导致周黑鸭失去价格竞争不过优势。

                在抖音、拼多多上十几块钱就能买本来他以为今晚应该到此结束一大堆鸭脖的现在,较高的价格显然会失去很多短期收益。

                但周富裕认为,为了具备价格优势而以牺牲品∞质为代价,将失去人心★、失去口碑。得到的是短期利益,失去的则是长远的市▂场——这公关思维的重要性。“营销思维”想的是今天我要◆卖多少东西,“公关思维”想的则是我要与公众保持一个良好的关系,更长久、更容易的卖东西。


                企业家※应该有“品牌格局”、更要有社会责任感


                从经济学的︾角度讲,品牌其实是企业与公众之间的一种“契约”:公众认可品牌的独立性、可识别性,信任卐该品牌、优先选择该品牌,同时认可品牌溢价,愿意∑ 付出更高的价格;而企业要保证其产品与价值观的而嘉业子与铃木一致性、高品质,降低公█众试错成本与选择成本,与公众保持一个良好关系。

                当然,我们从没见过这样的白纸黑字,但这种契约精神却真实△存在。周黑鸭要成为一家百年老店,正是想与公众签订一份这样的契约。

                为√了实现这一目标,周富裕已准备好相应的对策,并让社会全员←监督,一家做食品的企业有这样的底气正是品牌格局之大的★体现。而从可以节省不少周富裕的三次“创业”经历,我们能明显看到他心中格局的变化。

                周富裕所说的三次“创业”,也是∴周黑鸭品牌经历的三个阶段:小作坊、大作坊、上市企业。

                创业初期,周富裕的合作伙伴是身边的亲戚朋友,大家起早贪黑共同努力,事情成了。

                发展壮大之后,需要面对更大的市场,周√富裕请来许多专业人士。在这些合作伙伴的帮助下,周黑鸭从小作坊做到全国知名,并实现上市。

                上市之后,又是一种截然不同※的局面。这时,他的合作伙伴不仅包括各种大小股东,事实上还包括关注周黑鸭的广大公众。这需要周富裕具有更大的格局,这种格局,我们可称■之为“品牌格局”。

                在这样的格局之下,周富裕始终盯着他们与公众签订的那份契约,一方面严于律己,清楚哪些事①情必须要做而哪些事情坚决≡不能做;另一方面,则享受这份←契约带来的丰厚回报:长久的、可靠的、相对容易的、不断增强的销慌了手脚售量。

                从周黑鸭的发展历程中,我们可以清楚的看到,一家成功╲的企业往往有着宏大的“品牌格局”,并具备实现这一目标的“公关思维”。这与华易传播一直坚持的理念不谋而合。华易传播创始人罗显科先生在会上发言便说出来事表示:周黑鸭的→创业历程使华易更加笃定,坚持用公关思维进行品牌建设,将帮助更多企业发展壮大、持续成长,出现更多的“周黑鸭”,拥有更多像周富裕々一样笃定潜行的企业家。